Dans un environnement complexe et changeant, l'interdépendance s'accroît entre individus, entreprises et autres institutions. Jeux et enjeux s'entrecroisent à différents niveaux : information et pouvoir, communication et influence, coopération et...
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Dans un environnement complexe et changeant, l'interdépendance s'accroît entre individus, entreprises et autres institutions. Jeux et enjeux s'entrecroisent à différents niveaux : information et pouvoir, communication et influence, coopération et innovation... Ces interactions sont abordées à partir de 5 entrées qui caractérisent "l'entreprise écocentrée", en train de se substituer à "l'entreprise égocentrée". 1) Le lobbying s'impose désormais à tous : principes et mode d'emploi. 2) Le management change de nature : pourquoi et comment l'entreprise doit fonctionner "autrement". 3) Le réseau devient omniprésent : comprendre sa logique pour en tirer le meilleur parti. 4) L'information, notre principale matière première et notre premier produit fini, comporte elle-même toutes sortes de pièges : comment les repérer et les déjouer. 5) La démarche prospective s'impose : bien au-delà de l'analyse des manifestations visibles du changement, il s'agit d'identifier des lignes de force sur lesquell
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